回答华为核心价值观是什么

华为核心价值观：1、“以客户为中心”，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，可以确定奋斗的方向；2、“以奋斗者为本”，使奋斗者获得合理的回报，可以提供活力的源泉；3、“长期艰苦奋斗”，能赢得客户的尊重和信赖；4、“坚持自我批判”，能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展；5、“开放进取”；6、“至诚守信”；7、“团队合作”。

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本教程操作环境：windows7系统、Dell G3电脑。

华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。 2021年，华为公司的总收入为6368亿元，净利润达到1137亿元。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

华为核心价值观

在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。

1、以客户为中心

以客户为中心，它可以确定奋斗的方向。

为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

当确定了中心之后，才能够确定奋斗的方向，而这些客户不仅有华为本身的用户，也包含它的竞争的对手，因为只有这样才能够超越其他人，而不会一直是在追赶别人，才能获得整体的发展。

2、以奋斗者为本

以奋斗者为本，它可以提供活力的源泉。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。

它可以为人带来活力圆圈，也可以提供内在的动力，通俗一点的说就是以员工为本，提供比他们预期的报酬更好的待遇，从而能够创作更多的价值，因此在华为的管理中，让员工能够获得更多回报一直是他们研究的方向。

3、长期艰苦奋斗

修身是一个艰苦而且长期的过程，而要像获得好的效果，需要做好长期艰苦奋斗的准备，因为在某些时候人都会取得一些成绩，而当看到成绩后就沾沾自喜或停滞不前，那么很快就会被其他人所超越。

华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。

4、坚持自我批判

只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

它可以让人修心，任何人都会有一些缺点，而且在工作中也会存在一些不足，那么坚持对自己的批判，是提高自己最好的方式之一，它可以改变人的惰性，并且激励人向前，也是华为再创业运动的基石。

5、开放进取

积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。

6、至诚守信

诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

7、团队合作

胜则举杯相庆，败则拼死相救。

核心理念

一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；

二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；

三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；

四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。

愿景使命

一、愿景：构建万物互联的智能世界。

二、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

三、战略：以客户为中心。

为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力；

质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；

持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；

与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

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